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夢想家でも出来たことやったこと

事業を立ち上げたい!プロジェクトを成功させたい!そんなあなたに必要なのはコレです。

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ホットペッパー ミラクルストーリー

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私がこの本を選んだ理由

・新規事業を立ち上げる為のプロセスを知りたい
・プロジェクトが進行しない理由を知りたい
・今、何をすべきか知りたい

 

このような理由から、この本を手に取り、立ち読みをはじめましたが、読む手は止まりませんでした。そして、この本に書かれていることをメンバーに伝えたい!この方法を共有したい!その想いでいっぱいでした。ホットペッパーの元事業部長が書く、事業成功のアイデア、強い組織のつくり方、これをどうにか消化したいです。

 

おもな内容(目次より)

第1章 「ホットペッパー」の本当のすごさ
第2章 「ホットペッパー」とはいったい何なのか?
第3章 失敗が教えてくれた11の警告

・scene1 「できない理由」を上手に説明している
・scene2 大阪と札幌はどこが違うのか?
・scene3 組織図にはすべてが表れる

第4章 事業立ち上げの仕組みづくり

・scene4 ”札幌のカレーは大阪のカレーの3倍も高いのか?”
・scene5 剣道には小手・面・胴しかない
・scene6 森を見て、木を見て、枝を知る
・scene7 戦略じゃない、物語を聞きたい
・scene8 それは俺のことか?
・scene9 お前はメンバーを全員殺す気か
・scene10 制度にあわせて事業をやるのか?

第5章 急成長のキッカケとそのしかけ

・scene11 版元長飛び込み大会
・scene12 この大宮版を廃止する
・scene13 インデックスなんかいらない
・scene14 断じてサマフェスを実施する
・scene15 ぶち込んで使わせろ

第6章 顧客接点づくりの仕組み化

・scene16 「このまま、路地裏のちっぽけなお店のままでいいよ」
・scene17 次のメニューは何にしたらいいの?
・scene18 吉田采都子の「何屋プチコン」

第7章 セオリーに反する営業の仕組みづくり

・scene19 一人屋台方式
・scene20 バードビュー
・scene21 七福神お届け営業
・scene22 5分間ロープレ

第8章 マネジメント・リーダーの育成

・scene23 組織の風景
・scene24 女に嫌われる男の5つの条件

 

目次を見て気が付いた方もいると思いますが、「仕組みをつくる」これがポイントになっています。営業同士の醜い争いもありません。誰かのノウハウを共有しアップデートすることで全体が成長します。権限がある方の役目は「勝つシナリオをつくって、腹をくくって決断することです」

ガイドラインだけを説明し「現場のことは現場でプログラムを作って運用して下さい」というような決めたことに対する責任を逃れるための小細工は「マネジメント」とは言いません。
また、自分は動くことなく、下に仕事を割り振ることを「マネジメント」と勘違いしてはいけません。

 

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Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方

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