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	<title>仕事  |  I am believer</title>
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	<description>Not Just A Dreamer</description>
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	<title>仕事  |  I am believer</title>
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		<title>気軽に「他人に教えよう」なんて考えるな！</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Jun 2023 16:47:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[ギターの練習]]></category>
		<category><![CDATA[ギター初心者]]></category>
		<category><![CDATA[ブログ記事]]></category>
		<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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					<description><![CDATA[他人に何かをレクチャーする。仕事でも趣味でも共通することですが、今回は、実際に膝をつき合わせてレクチャーする話ではありません。 今回の気軽に「他人に教えよう」なんてやめなさいって話は、SNS等で知り合った「顔も知らない名前も知らない他人」とか、人間的に好きではない人に対してのお話です。 なぜ？あなたのお願いを聞かないといけないの？ ギターの動画をSNSなどに投稿していると、コメント欄に批評では「要求」が書き込みされることがあります。 曲のコードなんだけど君が演奏していない部分も教えて 曲のコードを教えて 曲のTAB譜は欲しいんだけど 曲のTAB譜を載せてよ 僕が探さなくても観れるように、君の動画を僕のアカウントにタグ付けしてください&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>こういう人とは一緒に仕事できないと思う</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 08 Apr 2023 18:44:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
		<category><![CDATA[仕事]]></category>
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					<description><![CDATA[やっている自分を他人に確認させるのが目的 なんかこう違和感しか感じないのです。仕事中の会話も、都度、成果に向かっているような会話ではなく、「自分は今、何をしています」「自分は今、関連するこの確認をしていますよ」的なことを言います。一見まともに聞こえますが、必ず「そのタイミングでは必要ない」というものばかり。 やっているアピールなのだ。 この人の特徴 仕事をしているのではなく、仕事をしている演技をしている 自己保身の塊　ダメな時は「惜しかった」「やったつもり」と反省も謝罪も決してしない 事実を受け止めない　事実を記憶の中で書き換える 仕事をせずに、仕事をしている演技をしている人をどう思いますか？ Chat GPTに聞いてみたら、真っ当&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>ベテラン社員が仕事の時に考えていることは？</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Mar 2023 05:51:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
		<category><![CDATA[仕事]]></category>
		<category><![CDATA[勉強]]></category>
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					<description><![CDATA[おじさんの自分が考えていたこと 今、なにをすべきか？　・・・何を求められているのか？ 今、なにをすべきか？　・・・優先順位や方法の確認 何かをやりはじめる前　・・・どの程度の時間を要するのか？ 何かをやりはじめる前　・・・どの程度のクオリティが必要なのか？ 何かをやりはじめる前　・・・どのように終えるのか？ やりはじめてから　・・・予定通り進んでいるのか？ やりはじめてから　・・・分岐点と考えていたタイミングで確認（方法や工程に対する変更の有無） やりはじめてから　・・・環境に変化はないか？前提条件に変化がないか？ 終わりが見えてきてから　・・・時間に余裕はあるのか？ 終わりが見えてきてから　・・・クオリティに問題はないか？ 終わり&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ギター練習で大切なのは、自分の頭で考えること</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 May 2022 14:28:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[ギター]]></category>
		<category><![CDATA[ギターの練習]]></category>
		<category><![CDATA[仕事]]></category>
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					<description><![CDATA[アドバイスを生かす殺すは自分次第 自分も含めてのお話です。ギターを練習しているのに上達しないのには理由があります。ズバリ３つです。 自己評価するスキルがないできない理由について考えない何をすれば克服できるのかわからない この３つは、ギターの話だけではなく、他の事柄にも相通ずる大切なことです。他人からのアドバイスを生かすことができる人と、まったく生かすことができない人のちがいでもあります。 ３つのうち１つでも欠けると、レッスンや教則本などからのアドバイスを生かせません。インプットした情報を元に時間を費やしても、思い描いた結果とは大きく異なり「もうやめた」なんてことに繋がるのです。 5/22はここまで、また続きます。 自己評価するスキル&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ひとりで上達できる人と習っても上達できない人のちがい</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Sep 2020 14:56:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
		<category><![CDATA[コツ]]></category>
		<category><![CDATA[仕事]]></category>
		<category><![CDATA[考える]]></category>
		<category><![CDATA[趣味]]></category>
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					<description><![CDATA[同じことをやっても「できるひと」と「できないひと」が存在します。 自分で試行錯誤して「できるようになる人」他人のアドバイスを取り入れて「できるようになる人」アドバイスを聞いても「できない人」の3通りの人がいます。 結論から言いますと、自分で試行錯誤して「できるようになる人」は、達人レベルのことでなければ大抵のことはひとりでできるようになります。この記事は、アドバイスを聞いても「できない人」はどうしたら良いのかという内容です。 あなたはどのタイプですか？ 教わってもできない原因 最初にできない理由を考えてみました。 自分のアタマで「いつできない、どこができない、なにができない」を考えていないアドバイスされたことを実行したらどうなるのか&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>説明や指導の後、「そうなんですね」と言われるのが不愉快だ</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Sep 2020 14:25:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[仕事]]></category>
		<category><![CDATA[そうなんですね]]></category>
		<category><![CDATA[なるほどです]]></category>
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					<description><![CDATA[あなたは、他人と話していて「話す言葉が不快」と思った経験がありますか？ 嫌味な人や自慢話ばかりする人。喧嘩腰で挑戦的な人。様々な人がいますが、人間性に腹が立つことがあっても「話す言葉が不快」「妙な違和感」を感じるってわたしははじめてです。 わたしは仕事中に、説明や指導をする機会があります。説明を聞いた人が、本来であれば「理解できた」「理解できない」の返答をしてほしいと思っています。「はい」であったり、「わかりました」「わかりません」という意思表示を返してほしいのです。 しかし、私が話していて不愉快な人の返答は「そうなんですね」「へーなるほど」「なるほどです」という無感動相槌（あいづち）言葉なのです。 仕事上、大切なことを説明していま&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>学生が社会人になって苦労する理由</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2020 11:32:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[仕事]]></category>
		<category><![CDATA[学生]]></category>
		<category><![CDATA[社会人]]></category>
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					<description><![CDATA[1つの正解があり。正解を導きだす方法を教わり、間違わないで解答する学校とはちがい、仕事は「その時点の状況から判断して、求められた結果になる回答を要求されます」場合によっては回答が時間と共に変化します。 ややこしいので、先に3つの言葉の意味を整理します。（グーグル日本語辞書より） 正解　正しい解答または解釈。解答　問題を解いて答えを出すこと。そのこたえ。回答　質問・要求などに対する返答。返事。 正解と解答は、学校で反復して訓練させられることです。回答は、社会に出てから直面することです。このちがいを会社側も、社会人になりたての人も整理する必要があります。 後輩に「正解と解答」を要求され、あたまで考えて「回答」してほしいと先輩が憤る。同じ&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
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		<title>新社会人の正しい叱り方がわからない</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 May 2019 15:28:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
		<category><![CDATA[叱り方]]></category>
		<category><![CDATA[新社会人]]></category>
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					<description><![CDATA[ゆきほりさん（@yuki0hori）という方のツイートした「【やめてほしい怒り方】 新社会人はこんな怒り方 されたら無視して良い」というマンガが波紋を呼んでいる。 マンガの中の「新社会人」は、「寝坊してしまった」「忘れてしまった」「できなかった」について、責められたくないという。 理由は「もう起きてしまった事実や過去」は変えられないだと言うのだ。 それでいて、再発防止に関しては、「上司に指導をしてほしいよね」と、いうのがこのマンガの内容なのだ。 このマンガを読んで怒りにふるえている人が目に浮かびます。自分の会社にも似たような人がいるとふるえている人もいるでしょう。本当に考えさせられてしまいます。 とにかく下記をクリックしてマンガを読&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>社員のSNSアカウントで情報拡散ってステマっぽいね</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Apr 2019 07:47:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
		<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[ステマ]]></category>
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		<category><![CDATA[会社]]></category>
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					<description><![CDATA[社員の個人的なSNSで自社の商品・サービスを宣伝させるのは許されるのだろうか？ステマにあたらないのだろうか？]]></description>
		
		
		
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		<title>自称「負けず嫌い」は、採用に注意せよ</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Apr 2019 12:04:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
		<category><![CDATA[ハロー効果]]></category>
		<category><![CDATA[採用]]></category>
		<category><![CDATA[面接]]></category>
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					<description><![CDATA[職場で新しく人を雇用するのは本当にむずかしい。一度雇用して仲間にすると本当にダメな人でも即解雇という具合にいかない。このブログ記事は、人を「見た目」や「うまいことば」だけで採用すると大きなしっぺ返しが待っているというお話です。 ハロー効果に惑わされてしまった あなたは、ハロー効果を知っていますか？ ある対象を評価する時に、それが持つ顕著な特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる（認知バイアス）現象のこと。ウィキペディア ハロー効果より引用 ハロー効果は「見た目」や「権威」だけの話ではありません。相手が発する「ことば」にも効果は及ぶのです。それを痛感したのが自社の採用面接です。 面接担当者「あなた長所を教えてください」 応&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>新人教育や研修でお悩みなら「バカにつけるクスリ」を試してほしい</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Dec 2018 14:03:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
		<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
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					<description><![CDATA[バカにつける薬はないとされるが、自分のバカを認め「深く考える」ってことがバカにつける薬なのです。]]></description>
		
		
		
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		<item>
		<title>社会人1年生が経験不足を克服する基本</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 25 Nov 2018 07:27:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
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					<description><![CDATA[経験のないことをやらなくてはならない。不安な気持ちはわかるが頭を切り替えて実行しなくてはならない。必要なのはこの２つだ。 経験のある人に教えてもらう 必要なことを自分で調べる 目的と最低限の成果は確認しなくてはならない。期日は、目的と成果によって決まってくる。それを考えると目的と成果について深い理解が必要なのは間違いない。 必要なのは目的を考えて行動すること ①経験のある人に教えてもらう まったく見当がつかないことなら経験のある人に教えてもらうのが最適だ。 例えば、どこかに移動するのが目的なら、東西南北がわからないまま見知らぬ土地をさまようより、歩いている人に道をたずねるか、手っ取り早くタクシーで行き先に向かう方が良い。 いくら考え&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>そのマスクは持病なのか？仮病なのか？</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Nov 2018 14:10:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[メンタルヘルス]]></category>
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					<description><![CDATA[持病？疑われる人の特徴 魂心Tシャツ　持病の仮病がぁ。。。(MサイズTシャツ黒ｘ文字白) 出勤した時はマスク姿だったのに、次に姿を見た時はマスクをしていない仕事中、とても苦しそうにしていたのに、休憩中、休むことなく喋り続けている勤務時間内はとても苦しそうにしていたのに、帰宅せず残業しようとする責任を追求されそうな時はマスク姿。追求を逃れるとマスクがない！ 持病には別の原因があるのかもしれません 別の原因があるとしたら これらは社会問題というレベルにまで拡大していると思います。 &#160; わたしが職場で学んだ対処法 &#160; 上記の例ですが、「責任を追求されそうな時はマスク姿。追求を逃れるとマスクがない！」このような人に対して&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>統計の勉強メモ-1 平均から正規分布まで</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Oct 2018 14:42:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
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					<description><![CDATA[平均を知らない人はいない。平均を計算した時、「まあこんなもんだろうな」と思う時と、「あのデータだけ飛び抜けていたからなあ」と、偏ったデータを思い浮かべる時がある場合では、同じく平均を平均として扱うことに疑問が生じる。 例外値の影響を大きく受ける時には、中央値をつかう 中央値（メディアン） ＝ すべてのデータを小さい方から並べた時、その真ん中にくる値 ※データ数が偶数の場合は、真ん中の２つ足して２で割った値を中央値とする。 データで同じ値が複数あるなど特徴がある時には、最頻値（モード）も考えてみる。 &#160; データが平均の上下にたくさん分布している時 バラツキの平均を求める ＝ 分散 データの平均を出す 平均とデータの差を出す（&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>コツはありますか？コミュニケーションできない人とのコミュニケーション</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 08:07:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[メンタルヘルス]]></category>
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					<description><![CDATA[毎日のように職場の同僚の行動について悩み、頭痛と腹痛に悩まされている知人がいます。その知人から詳しいお話を聞く機会があり、これは本当に大変だ！ということで、書かせていただきました。 防衛策として、とにかく必要がない限り関わらないようにしているそうですが、いつまでもそういう訳にいかないですよね。とにかく限界が迫っています。どうしたもんだか 最近ありがちなことが満載だった 朝から気持ちの良い挨拶をしてくれない（毎回、睨（にら）まれる） 対策としては目を合わせないことだそうです。気分を悪くしてまで目を合わせる必要がないと私も思います。 「不快な挨拶」で検索したところ約 5,820,000 件 もあるのですが、挨拶は気持ち良くお願いしたいで&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>マニュアルバカの壁</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 Jun 2018 15:49:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
		<category><![CDATA[マニュアル]]></category>
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					<description><![CDATA[自分で考えることができない人がいる組織は、仕事のやり方を考えられない人に合わせるしかない。考えられないように教育された人が社会に解き放たれたときのストレスはハンパないだろう。決してこれは他人事ではない。なぜなら、自分で考えることができないということは、日本の終わりの始まりなのだから。 自分で考える必要がある 「自分で考える」という言葉をグーグルトレンドで見てみると上昇トレンドです（期間 2008/06/23～2018/06/23の10年間） 考えられない人自身が必要な記事。考えられない人に対してどのような対応をするのが良いのかを考察する記事。大きく分けると２つにわかれと考えられます。 「自分で考えることができない」と検索窓に入力した&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>また問題発生！きかんしゃトーマスと会社の中はそっくり</title>
		<link>https://iambeliever.biz/thomas-the-tank-engine?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=thomas-the-tank-engine</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 May 2018 07:51:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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					<description><![CDATA[2018年５月２７日に放送された、きかんしゃトーマス「エミリーちきゅうをすくう？」を観た後の疲労感は半端なかった。エミリーという汽車の「身勝手な自己承認欲求」により、関係各所に多大な被害が発生した。 しかし、エミリー本人はまったく反省をしていないばかりか、自己承認欲求を満たすと共に、妙な達成感まで満たして一件落着と物語は終わってしまった。 これで良いのだろうか？この物語を観たこども達は、今日のエミリーの行動に対してどう考えるのだろうか？ こどもの観る番組だからとバカにできない。なぜなら、そのこどもが大人になったとき、成果と一致しない承認を声高らかに要求する人間になってほしくないからだ。 ざっくりとした「エミリーちきゅうをすくう？」あ&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>マニュアル作成とは彼らにプログラムすること</title>
		<link>https://iambeliever.biz/follow-someones-instructions?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=follow-someones-instructions</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Feb 2018 15:43:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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					<description><![CDATA[正解とされる「やり方・答え」を暗記し、それを間違いなく実行する。そうすることで不具合・間違いを発生させずに、求めた結果を手軽に手に入れることができる。 時間を消費することもなく、自尊心を傷つけることもなく、決められたルールや公式に沿って、やり方・答えを導きだすだけで幸福な気分でいる。 いつから人は傷つくことを避け、最小限の労力で満足だけを手に入れるようになったのだろう？ 誰かのつくったシステムの中で消費や行動を促され、操られていることに疑問を持たなくなったのだろう？ 条件と行動のマッチングを他人というデータベースから聞きだす人達 誰かに答えを求めることで、自分自身は傷を負うことなしに求める成果を手に入れる人がいる。 お金を支払うこと&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>できることを頑張りますと挨拶したらヤバい新入社員かもしれない</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Feb 2018 15:18:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
		<category><![CDATA[会社]]></category>
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					<description><![CDATA[最近、印象に残る挨拶で「自分のできることを頑張ります」という言葉を聞いた。 &#160; 新しい職につき、これからお願いしますという挨拶なのだが、未経験の仕事で、新しい仲間に対してする挨拶にはふさわしくないと感じた。 彼の言う「自分のできること」って何でしょうか？ &#160; まだ信用も信頼もない状態での挨拶 人間としての信用にレベルみたいなものがあるなら、彼の信用レベルはあまり高くない。なぜなら、物事を深く考えているように見えないからだ。 転職の経験がある人なら理解できると思うが、新しい仕事を覚えるのは簡単なことではない。 &#160; &#160; 自分が仕事として行うことが、消費者や取引先との間でどういった役割なのかを知る必&#8230;]]></description>
		
		
		
			</item>
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		<title>仕事を極める！もう1年働いたから素人ではないという人は一生素人だろう</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jan 2018 06:21:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[サラリーマン]]></category>
		<category><![CDATA[仕事]]></category>
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					<description><![CDATA[職場で「もう1年働いたから素人ではない」という言葉を聞いた。 そういう言葉が出てくることに対して憤りを感じる。 数回の失敗で行動することを避け、機会がある度に逃げている姿を見ている。ミスに対しての話をすると、まったく関係のない話で論点をズラし反省の弁もない。そのくせ、もう頭では理解しているから自分は出来ていると思い込んでいる。わたしにはそう見えて仕方ないのだ。 「もう1年働いたから素人ではない」 我々がやっている仕事はそんなに敷居の低い簡単なことなのだろうか？ それとはまったく逆に、羽生善治「永世七冠」はこう話している。 「将棋をどのくらい分かっているかと言われたら、あまり今も分かっていないという感覚は実感としてある」 小学校一年生&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>レベルの低いことを褒められて満足する人は難問ですぐあきらめる</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Dec 2017 08:16:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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					<description><![CDATA[褒めて育てようという風潮にはうんざりだ。まず、褒め方を教わった経験があるだろうか？人を褒めるということを安易に考えてはいけない。 &#160; 場面や目的を考えずに簡単に褒めていると、自身を過大評価した勘違いした人を大量生産することになる。 &#160; 褒めて育てるというやり方を間違った結果どうなったのか？ 小賢しいモンスターが会社にひとりやふたりはいるはずだ。 ・承認欲求がウザいくらい高い ・高評価はがんばっている自分だけの手柄 ・ミスや失敗は自分にノウハウを教えない他人の責任 ・責任を追求されると論点をズラしミスや失敗を認めない ・自分を叱る人に対して強い嫌悪感を抱きプチキレする ・間違いたくない・失敗したくない理由は、どうし&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>三角ロジックの帰納法と演繹法で言い訳を見破る</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Sep 2017 12:48:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
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					<description><![CDATA[なんでこういう（悪い）結果になったのかを聞きたい。上司に質問された時に２つの応え方があります。 1つ目は説明。２つ目は言い訳です。どちらで応えるかで、上司のあなたへ対する心象は大きく異なります。 誰もが言い訳は良くないと理解しているのに、なぜ言い訳をする人がいるのか不思議で仕方ありません。 なにかやらかしてしまったら「ご説明させて下さい」の一言で、心象は変わるのではないかとボクは考えています。 客観的な説明で誤魔化すなボケが 言い訳自分のした失敗・過失などを正当化するために事情をなるべく客観的に説明すること。Wikipedia　言い訳より なんで言い訳が上司の怒りに火をつけてしまうのか、Wikipediaからの引用で気がついた人が多&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>学校の成績と仕事ができることは比例しない</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Aug 2017 11:28:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[メンタルヘルス]]></category>
		<category><![CDATA[アスペルガー症候群]]></category>
		<category><![CDATA[ストレスチェック]]></category>
		<category><![CDATA[発達障害]]></category>
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					<description><![CDATA[このところ悩みを抱えているという知り合いの話だ。知り合いは工場に勤務する40代の男性なのだが、一緒に働く20代の男性のことで、精神状態がボロボロになっているそうだ。 その20代の男性（以降Aさん）は必ず挨拶もするし礼儀正しく真面目に見える。しかし、聴いてみるとかなりの問題があるように思える。 そんなAさんの問題とはなになのか？ 目的や成果よりも自己保身と自己満足のために働く これから書くことは人格否定が目的ではありません。このような人に対して、どういう指示や行動を取れば良いのかという悩みを綴っています。 成果物を仕上げたり、成果物の品質を高くする。そんな目的をいちいち説明しなくてはならない。しかし、Aさんが大切にしているのは、その過&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>同じミスをしても上司があなたにだけ厳しい理由は他にある</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Mar 2017 10:50:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[マネジメント]]></category>
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					<description><![CDATA[DIMEさんのこの記事、普通の人・デキる人へ向けた記事です。上司がダメな人って設定で書いていて読者側に非はないって設定です。 https://dime.jp/genre/363860/ 上司は明確な理由があって、厳しく叱るのだろうか。もしかすると、その時の気分で思いついたかのように、叱っているのかもしれない。少なくとも、私が取材をしているとそのような上司がいることは事実である。 まあこれならいいんですが、実は本当にあなたに問題があって厳しいってこともあるんですよ。 同じミスをしても上司があなたにだけ厳しい理由 □小賢しい（こざかしい） ミスを素直に認めません。要因を分析したことで責任から話をすり替えて、要因が悪であると逃げに入ります&#8230;]]></description>
		
		
		
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		<title>仕事で絶対に役立つ法則と用語</title>
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		<dc:creator><![CDATA[dread386]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Dec 2016 15:57:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[勉強]]></category>
		<category><![CDATA[法則]]></category>
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					<description><![CDATA[これわかっていたら使えよ！という法則を4つ紹介します。 ・パレートの法則 ・ハインリッヒの法則 ・ロングテール ・ボトルネック &#160; 名前はちがえど内容が類似している法則 ・パレートの法則 パレートの法則（パレートのほうそく）は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見した冪乗則。経済において、全体の数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論。80:20の法則、ばらつきの法則とも呼ばれる。 出典　ウィキペディア 働きアリは全体の20%だというお話で有名なパレートの法則です。働かないアリが不要と思う人は、経営者に向いていません。働かない80%のアリも、その中の20%は働きアリになります。だか&#8230;]]></description>
		
		
		
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