こどもが勉強しているのをチラッと見たら、進研ゼミ小学講座の「ぶんしょうだい」でした。気になり手にとって見てみると、引っ掛け問題でした。

読解力を鍛え、正しい答えを導きだすことを要求される。そんな勉強を大人になったボクもあなたもしたはずです。なのに毎日の仕事では、この引っ掛け問題に時間や情熱を奪われ、肝心の答えを出すことを邪魔されていませんか？

無駄なことを判断する

みずきさんは　シールを　１６まい、ひかりさんは　８まい　もって　います。みずきさんが　ひかりさんに　４まい　あげると、ひかりさんの　シールは　なんまいに　なるでしょう。

 
この問題の答えは、１２まい　

ひかりさんが持っていたシール８枚に、みずきさんからもらったシール４枚を足すと答えがでます。みずきさんが持っていたシール１６枚は、結果から目を反らせるための数字です。

必要なことを判断する

問題を読んで、このシール１６枚はこの計算には必要がない。必要なのは８枚と４枚だ。そう簡単に考えることができるのに、仕事では簡単に考えることができても、自由に答えを出すことが許されない。

必要のないシール１６枚という数字を作り、問題を問いていますという既成事実を猛烈にアピールする。時間も労力も結果だけに費やせばスピード感も増すのですが。。。

本来ならば、その結果によって問題が解決され、困っている人が笑顔になったり、外の環境を変えることが仕事の目的のはずですよね。

情報の整理整頓が必要

頭に入った情報を整理整頓できる容量には個人差があります。何もメモを取らなくても、後でなんだっけ？　と、ならない人もいれば。後になって、この字なんて書いてあるの？　と、なったり（痛）小さな出来事でも油断はできません。

では、会社の資産って何ですか？　いきなり何だ？って思うかもしれませんが、ボクも聞かれたら、とりあえず分かっていること以外はググります。ググると「現金、売掛金、受取手形、商品、製品・・・・」って感じなんですが、１番の資産って「社員」と「社員の持つスキル」だと考えています。

誰が何を得意としていて、誰が何に詳しいのを、すべてデータベース化して、この案件・プロジェクトは誰にまかせよう。と結果を出すことを１番にしている会社があるのも知っています。

でも現実的には、データベースが仕事に生かされることもなく、新しいスキルはインストール（移動）さえすれば、誰でも何でもできるようになると考え。全員が野球の４番みたいないな会社をめざし、４番から脱落する人間はダメな奴のレッテルを貼られる。

本来なら１番能力を発揮できることをやらせない。そんな組織運営が、「ぶんしょうだい」のみずきさんが持っていたシール１６枚のような気がしてなりません。